• Abteilungen verselbständigen sich
• Sportliche und außersportliche Veranstaltungen des Gesamtvereins werden nur unter großen Anstrengungen angenommen
• Gerade in finanziell schwerer werdenden Zeiten steht das Solidarprinzip bei der Finanzierung der Abteilungen zur Disposition
• Der Hauptverein bildet oft eine unpersönliche, undefinierbare, in der Realität für Abteilungsmitglieder und -mitarbeiter/innen wenig greifbare Entscheidungsinstanz

Folgen:

• Tendenz von Abteilungen sich abzuspalten
• Diskussionen in Abteilungen über die Notwendigkeit von Beiträgen für den Hauptverein
• Neidereien zwischen Abteilungen mit besserer und schlechterer finanzieller Bilanz
• Probleme bei der Durchführung übergreifender Aufgaben wie überfachliche Jugendarbeit, Breitensport, Seniorenangebote
• Identifikation mit der Abteilung übersteigt die Identifikation mit dem Gesamtverein

Analyse

• Das Bewußtsein für den Gesamtverein ist bei den Mitgliedern und auch bei den Abteilungsvorständen oft unzureichend
• Probleme entstehen vor allem bei knapper werdenden Finanzen
• Wichtige, geradezu elementare übergreifende Aufgaben von Sportvereinen (wie z.B. Geselligkeitsförderung oder Breitensport) werden auf die Abteilungen verlagert oder ganz vernachlässigt.

Lösungsansätze

• Das Solidaritätsprinzip muß deutlicher gemacht werden
• Es muß wieder mehr über den Grundgedanken der Vereine als Interessengemeinschaft nachgedacht werden
• Die Sichtweise des Vereins als Dienstleister (z.B. Kursangebote) muß sich im Verein auf einen klar definierten Bereich beschränken
• Verstärkt muß deutlich gemacht werden, worin die Vorteile einer zentralisierten Erledigung von Verwaltungs- und Organisationsaufgaben liegen

Lösungsvorschläge

• Vereinen wird empfohlen, die wichtigen Fragen im Verein in Gesamtvorstandssitzungen zu entscheiden
• bzgl. der Finanzverwaltung den Abteilungen nicht zu große Selbständigkeit einzuräumen, sondern sich auf Budgetierungsverfahren im Rahmen eines Gesamthaushaltes des Vereins zu beschränken
• die Zusammenarbeit zwischen einzelnen Abteilungen und aller Abteilungen unter dem Dach des Gesamtvereins zu verstärken, u.a. durch gemeinsame sportliche und außersportliche Veranstaltungen des Gesamtvereins
• Feierlichkeiten der Abteilungen für die übrigen Vereinsmitglieder zu öffnen
• den Verein nach außen einheitlich darzustellen (Öffentlichkeitsarbeit)

Die Sportorganisationen werden

• den Gesamtverein als Ansprechpartner betrachten (u.a. Postweg über Gesamtverein, nicht über Abteilungen)
• in Qualifizierungsmaßnahmen den Gesamtverein als übergeordnetes Dach und Organisation zur Interessenvertretung des Sports über die Sportart hinaus darstellen Partner in der Wirtschaft sollten
• die Zusammenarbeit mit Vereinen nicht zu sehr sportartspezifisch anlegen, sondern auch übergreifende Aufgabenfelder wie z.B. die Jugendarbeit einbeziehen