Verfügt Ihr Verein über ein schriftlich fixiertes Grundlagenpapier oder Leitbild, in dem die Zukunftsziele und Werte sowie die Qualitätsmaßstäbe Ihres Vereinsengagements festgelegt sind?

Wurden in Ihrem Verein der Vereinszweck, das Mitgliederwesen oder die Gremienbesetzung in den letzten Jahren so weiterentwickelt, dass die Veränderungen in der Satzung Niederschlag finden sollten?

Wenn Sie ihre Mitgliederstatistik des letzten Jahres nach Altersklassen und Geschlecht betrachten, gewinnen Sie dann den Eindruck, dass Sie sich um bestimmte Zielgruppen noch mehr bemühen sollten?

Entlasten bezahlte oder nicht bezahlte MitarbeiterInnen den Vorstand ausreichend von Verwaltungsaufgaben?

Hat Ihr Verein Qualitätsmaßstäbe entwickelt, die bei der Planung und Realisierung von Zielen sowie bei Entscheidungen verbindlich sind?

Ist es für Ihren Verein ein erstrebenswertes Ziel, Kooperationen innerhalb und außerhalb des Sports zu intensivieren?

Pflegen Sie eine Repräsentationskultur, die von Jung und Alt gleichermaßen verstanden wird?

Ist es für Ihren Verein wichtig, den Ruf zu haben, nicht nur durch sportliches, sondern auch durch soziales Engagement anerkannt zu sein?

Betrachten die Vorstandsmitglieder die Haushaltsplanung und Haushaltsführung als Gestaltungsinstrumentarium, um den Verein mittels geschickter Haushaltspolitik weiterzuentwickeln?

Benötigen Sie zur Erreichung Ihrer Vereinsziele zusätzliche Unterstützung durch weitere Förderer und Sponsoren?

Ist die Aufgabenverteilung im Vorstand in einem verschrifteten Zuständigkeits-/Aufgabenpapier verbindlich festgelegt?

Haben Sie schon einmal in Erwägung gezogen, die Abläufe der Geschäftsführungsaufgaben durch externen Rat zu optimieren?

Liegt die Leitung Ihrer Geschäftsstelle in einer Hand?

Existieren in Ihrem Verein verbindliche Regelungen, welche Aufgaben erledigt werden müssen (Aufbauorganisation) und wie sie abgewickelt werden (Ablauforganisation)?

Bedient sich Ihr Verein zur Abwicklung der Buchhaltung und des Rechnungsabschlusses der Dienste eines Steuerberaters?

Verfügt Ihr Verein über eine kompetente Fachkraft zur ordnungsgemäßen Verwaltung im Personalwesen (ÜbungsleiterInnen, Trainer, Verwaltungspersonal, Reinigungskräfte)?

Wenn Ihr Verein eine konkrete Aktivität oder Maßnahme plant, die einen definierten Beginn und einen festgelegten Schlusspunkt hat, ist es häufig hilfreich, die Prinzipien von „Projektarbeit“ bei der Planung und Durchführung dieser Maßnahme anzuwenden. Setzt Ihr Verein die Methode Projektarbeit in der Vereinsarbeit ein?

Sind die MitarbeiterInnen für ihre unterschiedlichen Tätigkeiten ausreichend versichert?

Pflegen Sie mit Ihren Gremien eine Sitzungskultur, in der die anwesenden Frauen und Männer konstruktiv, unter Beteiligung aller und mit Spaß teilnehmen?

Haben Sie zeitgerechte Formen entwickelt, die positiven Seiten Ihrer Vereinstradition mit Leben zu füllen?

Initiieren Sie Maßnahmen, bzw. schaffen Sie bewusst Bedingungen, damit das Zusammengehörigkeitsgefühl Ihrer Mitglieder im, durch und über den Sport hinaus wächst?

Haben Sie auch Probleme Vereinsfeste zu organisieren, die von Jung und Alt gleichermaßen gerne angenommen werden?

Glauben Sie, dass Ihre Mitglieder persönlichen Bekannten außerhalb des Sports mit Stolz erzählen, Mitglied in Ihrem Verein zu sein?

Würden Sie Ihren ÜbungsleiterInnen und Trainern gerne auch andere Anreizsysteme als „Geld“ anbieten?

Beachten und fördern Sie ausreichend, dass Ihre Leistungsträger auch vorbildliche Sportler/ innen für alle sind?

Gibt es in Ihrem Verein einen Verantwortlichen für die Pflege der Sportgeräte und für eine zeitgemäße Ausstattung?

Verfügt Ihr Verein über ausreichend Sporthallen:

Beabsichtigen Sie, in Zukunft eigene Sporträume zu errichten bzw. vorhandene Sporträume zu renovieren?

Betreiben Sie Sportanlagenmanagement als einen Wertschöpfungsprozess mit dem Ziel, eine optimierte Nutzungsqualität zu erreichen?

Haben Sie die Frage geprüft, wie die Kooperation mit anderen Vereinen in Ihrem Umfeld für beide Seiten Gewinn bringen kann?

Bieten Sie Ihren ÜbungsleiterInnen und Trainern Möglichkeiten, aus der Vielfalt sportbezogener Weiterbildung weitere Qualifizierungen zu erreichen?

Kann es für die Zukunftsplanung Ihres Vereins hilfreich sein, die Wünsche und Bedürfnisse Ihrer Mitglieder und potentiellen Mitglieder über Sportarten hinaus bezüglich der Sportbedingungen und Vereinsaktivitäten konkret zu erfassen?

Schaffen Sie in Ihrem Verein Rahmenbedingungen, damit sportliche und soziale Talente besonders gefördert werden?

Organisieren Sie Kennenlernangebote für Junge und Alte?

Interessiert sich der Vorstand dafür, bestimmte Sportarten in einem Kurssystem anzubieten?

Streben Sie an, einen höheren Umweltschutzbeitrag durch Ihren Verein zu leisten?

Arbeiten Sie kontinuierlich an der Verbesserung der sportfachlichen Arbeit und Ihrer Angebotspalette?

Stellt Ihr Verein seine besonderen Stärken in einem Profil z.B. in einer Image/Selbstdarstellungsbroschüre vor?

Betreiben Sie in Ihrem Verein gezielt Öffentlichkeitsarbeit, also das bewusste und kontinuierliche Bemühen des Vereins um Aufbau und Pflege von Vertrauen in der Öffentlichkeit?

Werden in Ihrem Verein die klassischen Marketinginstrumente angewendet?

Planen Sie gezielt Synergieeffekte, die sich aus dem Zusammenwirken mit Partnern ergeben sollen?

Haben Sie Ideen entwickelt, um Spender und Förderer zu begeistern, Ihre gemeinnützige Arbeit zu unterstützen?